11月13日，必威·BETWAY官方网站安装党委书记、董事长周可璋带队前往南京公司开展调研，聚焦高质量发展目标，进一步深入谋划、务实推进南京公司各项重点工作。公司副总经理相咸高出席并主持会议。

调研会上，周可璋认真听取了南京公司主要领导有关党的建设、生产经营等情况的汇报，深入了解年度重点工作完成情况及下阶段工作计划，带领调研组成员与南京公司领导班子、各部门及三级单位负责人进行深入交流，并提出意见建议。结合调研情况，周可璋就加快推动高质量发展的重点举措提出六点要求。他强调：

一是要提高政治站位，扎实开展主题教育工作

坚决扛起主体责任，将主题教育和生产经营年度目标紧密结合，高质量抓好重点工作和重点任务，勇当公司高质量发展的“顶梁柱”；作为第二批主题教育的“关键层级”，要压实责任，找准目标，以“四下基层”为抓手，着力解决生产经营中的实际问题；不断加强基层党建工作，擦亮企业品牌形象，提高创先争优水平，做实员工关心关爱服务，进一步稳定发展大局。

二是要强化责任担当，确保完成年度目标任务

锚定高质量发展首要任务，切实增强危机意识，聚焦年度重点目标“不变不减”，全面盘点差距不足，谋真招、出实招、解难题；强化战略思维，抓好顶层设计，充分发挥自身优势，打造特色亮点，形成示范引领；提升区域深耕经营能力，加快三级机构培育，提升本埠市场占有率，确保重大项目落地，奋力冲刺年度目标。

三是要夯实基础管理，全面推进企业高质量发展

以增强基础管理能力为抓手，坚持问题导向，从严抓实整改，提升管理效能，推动精益管理；提升总部引领服务能力，推动穿透式管理，在精准指导中破解项目建设难题，筑牢高品质履约“压舱石”；强化过程监管，高效配置资源，抓好安全质量，全面挂图作战，确保产值计划、目标节点、重要环节落地，全面提升履约服务水平，打造精品工程。

四是要注重体系协同，精准施策加快风险销项

聚焦价值创造目标，做好系统协同支撑，优化施工生产组织，提升过程纠偏能力，精准服务现场履约；紧盯财务资金、风险项目、质量安全等重点领域，持续完善风险防控体系，抓好系统联动，实现项目风险常态化管理和分级分类管理，守牢安全发展底线；强化合规意识和底线管理，加强项目风险预判、过程管控和整改落实，确保销项闭环。

五是要聚焦顶层设计，提前谋划明年重点工作

强化体系建设，聚焦问题、剖析根源、精准施策，抓重点、补短板、强弱项，确保高质量完成年度目标；科学研判当前形势，抓好今年各项工作冲刺收尾，深入谋划明年工作思路、重点任务和目标举措，做好中远期战略规划；着眼稳健态势、再上台阶，立足自身实际，深入调查研究，对发展目标和重要政策、重要平台、重大工程等早谋划、早部署、早行动，为做好明年工作打下坚实基础。

六是要加强班子建设，快速增强发展内生动力

以打造高素质干部队伍为目标，加强二级总部班子建设，选优配强三级单位和项目班子，持续增强凝聚力、战斗力；以业绩为导向，精准推动干部能上能下，常态化抓好优秀年轻干部培养，不断优化队伍结构，激活发展动能；强化作风建设，带头树立和发扬良好作风，敢于担当、务实苦干、勇于创新，提升善作善成的能力本领，营造干事创业的良好氛围。

公司项目管理部、科技与质量管理部、合约法务部、办公室、党建工作部负责人，南京公司领导班子、部门及三级单位负责人参加调研。